فهم دورة حياة بدء تشغيل المؤسسة

وأظهرت فقاعة دوت كوم التي تعود إلى الألفية أن من السهل العثور على شركة تقودها التكنولوجيا – كما وفرت ثقب الفقاعة الحتمية درسا لموضوع الرأسماليين وغيرهم من المستثمرين الذين سمحوا لسيول الضجيج المتصل بالإنترنت أن يؤثر على معايير العناية الواجبة. الآن، مع خروج الاقتصاد العالمي من الركود في الأزمة المصرفية، فإن مناخ الاستثمار التكنولوجي يتطلع بصحة متزايدة: احتمال أن يكون موقع بو.com آخر ضعيفا، وتحول التركيز من مسرحيات المستهلكين عالية الحرق إلى الشركات الناشئة مثل كلوديرا (البيانات الكبيرة)، يوم العمل (إدارة رأس المال البشري / المالي)، جديد بقايا (تحليلات البرمجيات)، موبيليرون (إدارة المحمول المؤسسة)، نوتانيكس (التخزين الظاهري) و دوكر (تطبيق كونتينريساتيون)، وغيرها الكثير.

قد تكون هذه الشركات أقل ‘مثير’ من العناوين الرئيسية مثل كوة فر (الفيسبوك المملوكة منذ مارس 2014)، لكنها من المرجح أن تأخذ اليوم سماك (الاجتماعية، موبايل، تحليلات، سحابة) عصر إلى المستوى التالي.

ولكن ما هي دورة حياة نموذجية لبدء تشغيل المؤسسة؟ نحن ندرس هذا، أولا بعبارات عامة ثم مع الإشارة إلى ثروات الشركات التي ذكرت في ‘الشركات الناشئة لمشاهدة’ المقالات منذ عام 2010.

إن الحصول على نشاط تجاري بعيدا عن الأرض وإلى الربحية، ثم إما أن ينمو لتصبح شركة مستقلة مزدهرة أو تنفيذ “استراتيجية خروج” – التي يتم الحصول عليها أو الذهاب إلى الجمهور – وعادة ما ينطوي على عدد من المراحل المبينة هنا

ويكيبيديا

ومن الواضح أن الشركات قد تفشل أيضا، ومن المرجح أن يحدث ذلك في المراحل المبكرة، عندما تمول الشركة من رأس المال الأولي، والمستثمرين الملاك و / أو “الأصدقاء والعائلة والخداع” (ففف)، ولم تحقق بعد عائدا كبيرا (انظر وادي الموت، أعلاه).

وعلى افتراض أن الأعمال التجارية تنجح في التعادل، فإنه يمكن بعد ذلك التفاوض على جولات تمويل مختلفة في مرحلة مبكرة ومرحلة لاحقة، مما يتيح للنواتج الأولى والجيل التالي أن تنضج ويأمل أن تخترق أسواقها. يتم الحصول على العديد من الشركات الواعدة خلال هذه الفترة، وإذا لم تكن كذلك، فإن المعلم الرئيسي المقبل هو في كثير من الأحيان الاكتتاب (الطرح العام الأولي)، وبعد ذلك، كل شيء على ما يرام، وسعر السهم صحي يوفر للمستثمرين من القطاع الخاص الحالي مع عودة ملموسة. ولكن ليس كل مكاتب الملكية الفكرية كما هو مخطط لها، ولكن العديد من الشركات الناشئة تختار البقاء في أيدي خاصة إذا كان لديهم وسائل لتمويل خطط النمو الخاصة بهم. وفي بعض األحيان، تعود الشركات العامة إلى الملكية الخاصة – وأبرز مثال على ذلك هو شركة ديل، التي نفذت عملية شراء بقيمة 24.4 مليار دوالر أمريكي في فبراير 2013.

لقد لاحظنا أن الشركات الناشئة هي في الواقع أقل إثارة من نظيراتها من المستهلكين – ولكن ما هي السمات المميزة الخاصة لسوق الشركات التي تحتاج الشركات الناشئة أن تكون على بينة من؟

تكنولوجيا المشاريع عموما، بحكم تعريفها، مهمة الحرجة – الأجهزة والبرمجيات والخدمات والاتصال التي تحتاجها الشركات من أجل العمل. وهذا يؤدي إلى درجة من القصور الذاتي (مفهومة) في قسم تكنولوجيا المعلومات: حتى لو كان بائع الشركة الحالي لتخطيط موارد المؤسسات، على سبيل المثال، يقدم مزيج مثالي من الوظائف والتسعير، من المرجح أن يعتقد سيو طويلا وصعبا قبل التحول إلى مغرور الوافد الجديد. انها مهمة كبيرة، والعمليات الأساسية في الأعمال التجارية على المحك – وأكبر شركة، وأصعب من المرجح أن يكون لبدء تشغيل المشاريع للحصول على قدم في الباب.

ولكن التغيير يحدث، بطبيعة الحال، لأن الشركات الناشئة التي تقدم التكنولوجيا المناسبة في الوقت المناسب، وبالسعر المناسب، يمكن أن تعطل حتى الوضع الراسخ الأكثر رسوخا. شركات مثل جوجل (تأسست عام 1998)، فموير (1998)، ساليسفورس (1999)، الفيسبوك (2004) وتويتر (2006)، وخدمات مثل أوس (أطلقت 2006)، كانت الشركات الناشئة منذ وقت ليس ببعيد – ومع ذلك (و (،) آي بي إم) 1911 (، و هب) 1939 (، وأوراكل) 1977 (.

وبمجرد أن يتم الكشف عن الطريقة التي تهب بها الرياح، يسعى هؤلاء العمال العملاقة عادة إلى الحفاظ على مواقفهم من خلال الحصول على شركات ناشئة واعدة (بالنسبة لبعضهم هو “استراتيجية الخروج” المفضلة منذ البداية). ومن الأمثلة الحديثة الجديرة بالذكر مايكروسوفت ومايكروسوفت منصة الشبكات الاجتماعية يمر (2012)، آي بي إم وشركة الأمن السيبراني تروستير (2013)، هب ومنصة الحوسبة السحابية الأوكالبتوس (2014)، وشركة أوراكل وإدارة المواهب شركة تاليو (2012).

وقد برز المشهد الحالي الذي يسيطر عليه مركز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من التطورات في مجال المحاكاة الافتراضية، والاتصال بشبكة الإنترنت، وتقديم البرامج / الخدمات (ساس، و إياس، و باس)، المتحالفين مع استمرار التعاقد على الأجهزة، والتصغير والاستهلاك. وقد سمح ذلك بإدخال تكنولوجيا جديدة إلى الشركات تحت رادار إدارة تكنولوجيا المعلومات التقليدي (وحدات الأعمال التي تجرب خدمات ادارة العلاقات وغيرها من الخدمات السحابية القابلة للاستئجار، على سبيل المثال)، مما يسهل، من الناحية النظرية، على الشركات الناشئة أن تكتسب موطئا قدميا. وبمجرد اكتساب موطئ قدم، ستزدهر هذه الشركات الناشئة إذا أصبحت نفسها قادرة على أن تصبح موردا تكنولوجيا “حاضرا” (ولكن أكثر مرونة في حد ذاتها) أن مدراء تقنية المعلومات يعارضون الطرد دون سبب وجيه.

سحابة البرمجيات صانع ملفات الكوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب؛ بدء العمليات الناشئة؛ ديكين يوني، يتيك بدء التعلم الآلي خوارزمية التعلم للتدريب المحاكاة؛ التجارة الإلكترونية، فليبكارت و بايتم تصبح منافسيه لحظة، وضع مرحلة لمعركة التجارة الإلكترونية؛ بدء التشغيل ؛ لماذا تحولت الصينيين رسول الهند رفع في يونيكورن وما ال واتساب يمكن أن نتعلم منه

ومن المرجح أن تكون العقبة الرئيسية أمام الشركات الناشئة هي قدرتها، أو غير ذلك، على إضافة مشاريع كبيرة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة وقاعدة عملاء السوق المتوسطة التي ستعتمد عليها عادة في المراحل الأولى من دورة حياتها.

وللحصول على فكرة عن دورة حياة الشركات الناشئة في الممارسة العملية، قمنا بفحص مجموعة مختارة من مقالات “الشركات الناشئة للمشاهدة” التي نشرت بين عامي 2010 و 2014، ولاحظنا المقاييس التالية: عدد المرات التي تم فيها ذكر كل شركة ناشئة؛ تاريخ تأسيس الشركة ؛ أو منطقة عملياتها؛ وما إذا كانت قد حصلت، أو ذهبت إلى القطاع العام، أو خرجت من العمل أو ظلت مستقلة؛ وتفاصيل تمويلها (بيانات من كرونشباس).

وفيما يلي ملخص الإحصاءات

وقد لاحظنا أن هناك 130 “شركة ناشئة للمشاريع” مختلفة، تأسست بين عامي 1996 و 2013 (متوسط ​​2007)، 100 منها (76.9 في المائة) لا تزال في أيدي القطاع الخاص وقت كتابة هذا التقرير. فقط اثنين (1.5 في المئة) قد خرجت من العمل (سواء في عام 2013) منذ يتم وضع علامة على الشركات الناشئة واعدة – أرم خادم رقاقة الخادم كالكسيدا والسفر التسوق / التسعير المحرك إيفربرياد.

وكان هناك 20 عملية استحواذ (15.4 في المئة من العينة)، ما يقرب من نصف منها (9) وقعت هذا العام. الشركة الأكثر استحواذ هو فموير مع ثلاثة مشتريات (إيرواتش، نيسيرا و وانوفا)، تليها ساليسفورس (الأصدقاء وسائل الإعلام و ريلاتيق) وجوجل (ديفيد و فيريباس) مع اثنين لكل منهما.

ولم يكن المناخ الاقتصادي مؤاتيا للاكتتابات العامة في عامي 2010 و 2011، لذلك ليس من المستغرب عدم العثور على أي شيء في عينتنا لتلك السنوات. وهناك ثمانية مكاتب ملكية إجمالية في المجموع (6.2 في المائة من العينة)، مع واحد فقط في عام 2012 (يوم العمل)، وأربعة في عام 2013 (فيريي، مارين البرمجيات، التخزين نيمبل وأنظمة فيفا) وثلاثة حتى الآن هذا العام (هوبسبوت، موبيليرون و زنديسك ).

وعندما يتعلق الأمر بالتمويل، تتباين المبالغ التي تم جمعها على نطاق واسع، وتتراوح بين 500 418 دولار (ميبويلدر) و 1،2 بليون دولار (كلوديرا)، ويبلغ متوسطها 109،24 مليون دولار. تلقت الشركات الناشئة في عينتنا أربع جولات من التمويل من 7 إلى 8 مستثمرين في المتوسط، على الرغم من أن هناك مرة أخرى تباين كبير (انظر الجدول أعلاه). وسوف يعتمد نمط التمويل للمشاريع الناشئة بشكل حاسم على طبيعة الأعمال التجارية، ومدى سرعة انتقالها إلى الربحية واستراتيجية نموها، من بين عوامل أخرى.

الشركات الناشئة التي حصلت على تكرار يذكر في المقالات روندوب فحصنا هي جميع أسماء مألوفة، برئاسة كلوديرا، مربع، جيثب والتخزين النقي

كما يظهر الجدول أعلاه أيضا، العديد من هذه الشركات الناشئة الشركات الرائدة نفسها جعلت عمليات الاستحواذ متعددة – لا سيما هوتسويت (9)، مربع (6)، أتلاسيان (5) وليثيوم تكنولوجيز (4). ويعتبر هذا النشاط مؤشرا جيدا على أن هذه الشركات هي “باقون” (لاستخدام مقياس سباق الخيل): في الواقع، كانت جميع هذه الشركات الناشئة موضوع شائعات الاكتتاب الأخيرة (وخاصة صندوق، الذي قدم للاكتتاب العام في مارس وهو ومن المتوقع على نطاق واسع أن يذهب الجمهور في عام 2015).

ولدى الشركات الناشئة الناشئة عن المشاريع المذكورة أعلاه سجلات كبيرة، ويمكن توقع أن تستمر في الازدهار، إما كشركات خاصة أو عامة. ولكن أين هي “النجوم” الجديدة من الغد؟ لقد وجدنا اثنين من ‘الشركات الناشئة للمشاهدة في عام 2015’ المقالات، والتي يتم تلخيصها هنا (مقالات المصدر من كوكتيل التكنولوجيا و تك كرانش، البيانات من كرونشباس)

وتقدم هذه الشركات الأصغر سنا (متوسط ​​العام المؤسس 2012) خدمات تستهدف قطاعات (المطاعم والفنادق)، وعمليات الأعمال التجارية (الاستخبارات التجارية، والتجارة الإلكترونية، وإدارة كشوف المرتبات، وإدارة علاقات العملاء) والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات (مراكز البيانات، الأمن المحمول؛ نشر التطبيق سحابة وإدارة؛ و سسو وإدارة الهوية).

على الرغم من أننا فحصنا حوالي 140 الشركات الناشئة الشركات المختلفة في هذه المقالة، وهذا مجرد قطرة في محيط الإبداع والتمويل التي تتدفق في هذا القطاع. ليس كل شيء سوف البقاء على قيد الحياة أو الازدهار، بطبيعة الحال، ولكن هناك كل فرصة أن جوجل المقبل أو الأمازون هو حاليا في المراحل الأولى من دورة حياة بدء تشغيل المؤسسة.

سحابة صانع البرمجيات ملفات كوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب العام

ديكين يوني، يتيك بدء تشغيل آلة التعلم خوارزمية التعلم للتدريب المحاكاة

فليبكارت و بايتم تصبح منافسيه الفورية، مرحلة الإعداد لمعركة التجارة الإلكترونية

؟ لماذا تحولت الصينية رسول الهند رفع في يونيكورن وما ال واتساب يمكن أن نتعلم منه

Refluso Acido